Как организовать гибридную команду людей и ИИ-агентов

Весна этого года принесла переход от использования ИИ-агентов в качестве ИИ-помощников к встраиванию их в пайплайн обработки задач в конкретных ролях и созданию гибридной команды (agentic engineering). При этом инженеры пробуют реализовать давние мечты об идеальном процессе разработки без принципиального изменения подходов. Это породило концепции Spec-Driven Development и AI-Disrupt-PDLC от Сбера.

Однако ИИ-агенты обладают уникальными особенностями: с одной стороны — знания любых языков и технологий и способность быстрого обучения за счет описания компетенций, инструкций и передачи контекста, с другой — склонность фантазировать, выдавать поверхностные и ложные ответы. Поэтому встройка ИИ-агента — задача повышенной сложности. Кроме того, возможность быстрого вайбкодинга прототипов и ускорение этапа написания кода во много раз, для некоторых задач — на порядок, а также существенные отличия агентов от людей по компетенциям, требует принципиально новой сборки процесса разработки в целом.

Поэтому есть смысл подняться на теоретический уровень, посмотреть концепции разделения труда от Адама Смита, Петра Щедровицкого, принципы бережливого производства (Lean), а также сложившиеся практики изменения организации работы команды и выделения в ИТ в переломные периоды: появление персоналок, приход web-разработки и мобильных приложений. Это позволяет ориентироваться при планировании экспериментов, а не вести их вслепую.

В выступлении будет обзор теории и приземление ее на конкретные кейсы, которые я слушал в паре десятков выступлений по теме, выделяя в них проявление общих элементов. Приходите, чтобы получить готовую теоретическую базу и набор практических шаблонов!